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做細日常監督 防范外部“圍獵” 茂名石化把廉潔根植企業文化
發布日期:2019-06-25 16:51  來源:中央紀委國家監委網站 發布機構:

“滴……”工作群信息提示音響起,6月12日,新一期《指尖上的廉潔學習》黨員學習內刊準時到達。像這樣雷打不動的學習,今年在中國石油化工股份有限公司茂名分公司已經進行了78期。打好廉潔教育預防針,勤念制度監督緊箍咒,培育一支廉潔干事的隊伍,營造風清氣正、干事創業的政治生態,廉潔已深深根植茂名石化的企業文化。

  對新任職干部約談成規定動作

  4月26日,茂名石化召開新任職領導人員廉潔談話會,公司黨委書記、紀委書記對新任職領導人員進行集體廉潔談話。像這樣的廉潔提醒已成規定動作,公司每年制訂兩級領導班子成員、紀委班子成員廉潔約談計劃,明確約談對象和要求,在重大節日前開展一對一或者集體約談,連續三年實現對科級以上干部約談全覆蓋。

  黨紀法規、職工處分規定是干部員工的必修課,茂名石化通過“三會一課”、主題黨日、班組學習、紀律教育月等方式深化再學習。在抓好廉潔從業先進典型學習的同時,堅持以案說法、以案明紀,每月摘編典型案件警示錄,組織黨員干部觀看廉潔教育警示片。

  為打造一支忠誠、干凈、擔當的執紀隊伍,茂名石化建立了紀檢干部家訪制度,紀委主要領導登門入戶,了解干部思想動態,動員干部家屬當好廉內助。

  “廉潔家書送家門”活動是茂名石化企業文化的一部分。不久前,煉油分部黨委書記就帶著紀委干部來到熊斌家中,送上公司紀委《給家屬的一封信》。“我們車間有加氫裂化等4套重要裝置,經常有大大小小的技措技改、檢維修等項目。公司會發送高頻廉潔提醒,讓我們時刻繃緊廉潔弦。”煉油分部聯合六車間主任熊斌說。

  在廉潔風險管理中落實605項防控措施

  “針對銷售、供應和工程中評估為重大重要的127項廉潔風險,公司制定和落實605項防控措施。”茂名石化相關負責人介紹,截至目前,紀檢監察聯手相關業務部門開展招投標管理、合同管理等專項監督11項,發現和整改問題53個。

  通過制定權力、責任和負面清單,進一步明晰職權事項,強化內控制度,按照權責匹配原則,明確公司各層級集體決策和個人審批權限,自下而上,逐級審批;運用信息化系統,建立和完善公司內控管理流程,杜絕了越權審批。

  成立招標投標(選商交易)中心、預結算中心,推進管理標準化、集約化。去年12月19日,預結算中心收到港口分部對3艘船維修預算編制的委托任務,主動溝通、從嚴把關,3艘船維修費用比計劃減少了44萬元。

  職工食堂食品采購一直是選商交易中心一塊難啃的骨頭。今年,中心成立了專項選商小組,事前對小組成員廉潔談話,事中一步一監督,從細、從嚴審查采購文件,該項目16個標段的選商工作共為公司節約791萬元。

  兩個中心成立以來,共完成1600多個標段采購工作,節約資金近5億;完成投資和檢修結算審核共計4030份,核減費用8239萬元。

  攜手供應商承包商開展廉潔共建活動

  “我們愿意接受處罰,并按要求落實整改措施。”5月27日,物資供應中心副經理、業務科長林立鈿,對出現質量問題的石灰石和重包膜兩家供貨商的主要負責人進行約談,重申陽光采購的重要性,并嚴格按規定對供應商發出警告函,按合同條款扣違約金。

  把廉潔建設延伸到客戶商、供應商、承包商,防范外部“圍獵”風險是茂名石化的又一做法。物資供應中心堅持把供應商廉潔共建作為重要抓手,開展內容豐富、形式多樣的廉潔文化活動,搭建了供需之間的廉潔共建橋梁。

  為進一步推動重點工程建設公開透明,化工分部紀委開展了隱蔽工程專項監督檢查,利用中國石化重點業務公開系統對項目物資采購、承包商資質、簽訂的合同等進行抽查,約談項目承包商代表和裝置關鍵崗位人員13人。

  在長達6個月的熱電分部部分鍋爐、油爐和汽輪機輪流檢修過程中,裝置檢修項目涉及費用大、材料多、過程復雜。在熱電分部紀委與檢修承包商的廉潔共建努力下,裝置檢修項目實現參加人員零違紀。


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